Personalbericht

Personalkennzahlen

Entwicklung der Personalkapazität	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2023
Beschäftigte insgesamt	933	917	899
•  davon unbefristet Beschäftigte	856	849	805
•  davon befristet Beschäftigte	29	41	61
•  davon in passiver Altersteilzeit oder Vorruhestand	21	17	15
•  davon in Elternzeit	8	7	15
•  davon ohne Lohnfortzahlung*	16	–	–
•  davon in sonstigen ruhenden Arbeitsverhältnissen	3	3	3
Anteil Frauen an den Beschäftigten	65,2 %	65,8 %	67,1 %
Führungskräfte insgesamt	88	87	78
Anteil Führungskräfte an den Beschäftigten	9,4 %	9,5 %	8,6 %
Anteil Frauen in den Führungsebenen	54,5 %	50,6 %	53,8 %
Dual Studierende	26	25	20
Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von Beschäftigten mit unbefristeten Verträgen	12,6 Jahre	12,7 Jahre	13,9 Jahre
Fluktuationsquote	2,79 %	2,85 %	3,2 %
Durchschnittsalter	45,7 Jahre	46,2 Jahre	45,9 Jahre
Teilzeitbeschäftigte	230	241	235
Teilzeitquote der aktiv Beschäftigten	26,0 %	27,1 %	27,1 %

Personalkennzahlen 2023 bis 2025

*Seit 2025 werden Mitarbeitende ohne Lohnfortzahlung gesondert ausgewiesen.

Herausforderungen und Ziele

Kapital lässt sich beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen. (Hans Georg von Rohr *1938)

Die Worte von Hans Georg von Rohr möchten wir ergänzen: Menschen muss man gewinnen und halten.

Noch nie war es angesichts demografischer Entwicklungen und des anhaltenden Fachkräftemangels für Arbeitgeber so wichtig, Arbeitskräfte nicht nur zu gewinnen, sondern auch zu halten. Das betrifft uns als Förderbank ebenso wie die Unternehmen der freien Wirtschaft. Bei der Betreuung unseres Personals gehen wir daher zwei Wege:

• Wir empfangen neue Beschäftigte mit offenen Armen und bieten ihnen ein breites Spektrum an Maßnahmen des Onboardings. Unsere neuen Mitarbeitenden sollen sich schnell und umfassend einarbeiten können und sich an ihren Arbeitsplätzen willkommen fühlen.
• Wir kümmern uns intensiv um die Menschen, die überwiegend – seit vielen Jahren – in der ILB arbeiten. Dies sehen wir als eine unserer strategischen Aufgaben und haben unser bisheriges Engagement im Jahr 2025 noch einmal deutlich in dieser Richtung verstärkt.

Karriere bei der ILB

Im Jahr 2025 haben wir unser Konzept zur Identifizierung und Förderung von Potenzialträger*innen weiter ausgebaut. Anhand von Leistungsbeurteilungen und individuellen Entwicklungsgesprächen bieten wir Talenten persönliche und fachliche Weiterentwicklungen.

Vernetzte Programme wie „Discover – Entdecke dein Potenzial“, „Develop – Entfalte deine Stärken“ und „Future lead – Mach dich bereit“ umfassen verbindliche Entwicklungspläne, Mitarbeit in Projekten, Mentorings und Coachings, Austausch mit dem Vorstand, Netzwerktreffen sowie individuelle Maßnahmen. Wer die Programme erfolgreich durchläuft, erhält im Rahmen frühzeitiger strategischer Nachfolgeplanungen konkrete Entwicklungsperspektiven.

Vakante Stellen besetzen wir vorrangig intern. Insbesondere Führungskräfte und Fachspezialisten für Schlüsselpositionen wollen wir aus den eigenen Reihen heranbilden. Auch das ist ein Weg der Mitarbeiterbindung. Wie erfolgreich wir damit sind, zeigt die konstant sinkende Fluktuationsquote, die 2025 nur noch 2,79 Prozent betrug.

ILB-Akademie

Unser modernes HR-Tool umfasst unter dem Dach der „ILB Akademie“ auch die Möglichkeit umfassender Schulungsangebote. Die Inhalte der ILB-Akademie haben wir im vergangenen Jahr noch genauer auf die strategischen Ziele unserer Bank ausgerichtet. Ziel ist die Entwicklung einer modernen Arbeits- und Führungskultur. Wir fördern Eigenverantwortung, Pragmatismus sowie eine bankweite hierarchieübergreifende Zusammenarbeit.

Die Angebote der Akademie wenden sich an alle Mitarbeitenden. So wie sich die ILB als Institution in einem ständigen Wandel befindet, erwarten wir auch von unseren Beschäftigten stetige Lern- und Veränderungsbereitschaft. Das dafür erforderliche Know how stellen wir in Form von Präsenz- oder Onlineseminaren, Schulungsunterlagen, Tutorials und Webinaren zur Verfügung.

Nur mit Flexibilität gegenüber neuen Anforderungen und dem entsprechenden Fachwissen erreichen wir die nötige Resilienz, um auch weiterhin auf hohem Niveau geschäftlich erfolgreich zu sein.

Fort- und Weiterbildung

Im Rahmen der Weiterbildung unterstützen wir berufsbegleitende Maßnahmen vom Zertifikatskurs bis zum Bachelor- und Masterstudiengang sowohl finanziell als auch durch Freistellungen. Im Jahr 2025 nutzten 26 Dual Studierende die Möglichkeit, in ihren Praxiseinsätzen die ILB kennenzulernen. Diese Anzahl ist ein neuer Rekord und zeigt das Interesse junger Menschen an der sinnstiftenden Arbeit einer Förderbank.

Weitere Angebote

Wer im Praxisalltag einen Blick „über den eigenen Tellerrand“ werfen will, kann an bankweiten Projekten mitarbeiten oder an Hospitationen teilnehmen. Wir begrüßen dieses Engagement, denn das Befassen mit Themen außerhalb des eigenen Aufgabengebietes verbessert das Verständnis für bankweite Prozesse und für die Arbeit anderer Organisationseinheiten.

Darüber hinaus fördern wir die Weitergabe von explizitem Wissen in der ILB. Kenntnisse und Erfahrungen sind ein wertvolles Gut und wir sorgen dafür, dass es weitergegeben und geteilt wird. Dies erfolgt zum Beispiel durch den Wissensübergang von Älteren zu Jüngeren, im Rahmen von Mentoring-Programmen oder über Key-User.

Beruf und Familie

Wir tun viel, um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und sind stolz darauf, dass der ILB im Jahr 2018 das Zertifikat „berufundfamilie“ verliehen wurde. In den Jahren 2021 und 2025 erfolgten die Re-Zertifizierungen für unser Haus.

Es ist uns bewusst, dass es viel Kraft, Ausdauer und Organisationsaufwand braucht, um die beruflichen Anforderungen mit der Kinderbetreuung und der Pflege von Angehörigen über längere Zeit auszubalancieren. Damit das unseren Beschäftigten gut gelingt, unterstützen wir sie umfassend.

Variable Arbeitszeit und variabler Arbeitsort

Die ILB bietet mehr als 150 verschiedene Arbeitszeitmodelle und flexible Arbeitszeiten an. Aktuell arbeiten 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Teilzeit, das ist mehr als ein Viertel unserer Beschäftigten.

Neben dem ILB-Gebäude kann dort, wo ortsunabhängiges Arbeiten möglich ist, in Telearbeit oder mobil gearbeitet werden. Wer sich für Telearbeit entscheidet, erhält von der ILB einen voll ausgestatteten Arbeitsplatz. Damit erfüllen wir nicht nur im ILB-Gebäude, sondern auch an den Arbeitsplätzen unserer Beschäftigten zu Hause in besonderem Maße die Anforderungen des Arbeitsschutzgesetzes.

Weitere Angebote

Um Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in besonderen Lebensphasen zu entlasten, kooperiert die ILB mit einem Anbieter, der zu allen Fragestellungen rund um die Themenschwerpunkte Kinder, Familie, Elternschaft sowie Pflege und Vorsorge berät und Betreuungspersonal und Einrichtungen vermittelt.

Gesundheitsfürsorge

Mit unserem betrieblichen Gesundheitsmanagement unterstützen wir unsere Beschäftigten dabei, in einem gesunden Arbeitsumfeld zu arbeiten und sich aktiv um die Erhaltung der eigenen Gesundheit zu kümmern.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Entsprechend der rechtlichen Vorgaben sind in der ILB zahlreiche Funktionen verankert, die sich im Interesse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz befassen. Dazu zählen neben dem Personalrat sowie der Jugend- und Auszubildendenvertretung auch die Gleichstellungsbeauftragten und die Schwerbehindertenvertretung, eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, der Betriebsarzt sowie Vertrauenspersonen und der Inklusionsbeauftragte.

Betriebssport

Besonders wichtig bei einer überwiegend sitzenden Tätigkeit ist sportliche Betätigung. Dies unterstützen wir unter anderem über unsere Betriebssportgruppen Gymnastik, Kanu, Nia, Yoga, Nordic Walken/Laufen, Bowling und Fußball. Ergänzend können die Beschäftigten kostenfreie oder stark vergünstigte Angebote von Sport- und Fitnessclubs in Anspruch nehmen. Darüber hinaus vertreten Sportbegeisterte die ILB beim Stadtradeln und Laufveranstaltungen.

Weitere Angebote

• betriebsärztliche Betreuung mit Vorsorgeuntersuchungen
• ausgewählte Schutzimpfungen
• Bewegung in der Mittagspause „Gesunder Rücken“
• externe Sozialberatung
• Workshops und Newsletter zu aktuellen Themen der Gesundheitsvorsorge
• Seminare und Vorträge zur körperlichen und seelischen Gesundheit sowie Stärkung der Resilienz
• individuelle ergonomische Arbeitsplatzanalyse und -anpassung
• ILB-Gesundheitstag
• betriebliches Eingliederungsmanagement

Chancengleichheit für alle

Die ILB steht für ein Arbeitsumfeld, das frei von Vorurteilen ist. Wir fördern die Vielfalt unserer Beschäftigten, um uns auszutauschen, voneinander zu lernen und uns damit gemeinsam weiterzuentwickeln.

Die Bank ist Mitglied der Charta der Vielfalt und gewährleistet allen Beschäftigten Wertschätzung, unabhängig von Geschlecht und geschlechtlicher Identität, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion und Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Ausrichtung und Identität.

Gleichstellungsarbeit ist ein Bestandteil unseres Selbstverständnisses. Mit unserem Gleichstel-lungsplan für die Jahre 2022 bis 2026 wollen wir gleiche Karrierechancen für alle Geschlechter gewährleisten, variable Rollenbilder unterstützen und eine familienfreundliche Unternehmenskultur in allen Lebenssituationen unserer Beschäftigten erreichen.

Die Gleichstellung lässt sich auch konkret an Zahlen nachweisen: 54,5 Prozent und damit deutlich mehr als die Hälfte aller Führungspositionen in der ILB sind mit Frauen besetzt.

Auch die Chancengleichheit bleibt ein bankweites und wichtiges Thema für uns. Im Rahmen unseres Gleichstellungsplans überprüfen wir die geschlechtsneutrale Vergütung unserer Beschäftigten und steuern bei Bedarf nach.

Vergütung

Es ist für uns eine Selbstverständlichkeit, unsere Beschäftigten leistungsgerecht nach Tarif und ggf. außertariflich zu entlohnen. Zusätzlich bieten wir zinsfreie Mitarbeiterdarlehen an.

Darüber hinaus ist uns bewusst, dass eine finanzielle Absicherung im Alter für immer mehr Beschäftigte ein wichtiges Thema ist. Daher unterstützen wir mit verschiedenen attraktiven Modellen der betrieblichen Altersversorgung sowie mit vermögenswirksamen Leistungen.

Die Vergütungsstrategie der ILB setzt den Handlungsrahmen für eine marktgerechte und leistungsorientierte Vergütung ihrer Beschäftigten. Sie steht im Einklang mit der Geschäfts- und Risikostrategie der Bank und reflektiert die besondere Unternehmenskultur der ILB. Nachhaltigkeitsaspekte nehmen dabei eine wichtige Rolle ein. Die Erzielung von Gewinn ist nicht Hauptzweck des Geschäftsbetriebes.

Variable Vergütungsbestandteile haben, soweit in Einzelfällen gewährt, nur eine untergeordnete Bedeutung. Damit bestehen für unsere Beschäftigten strukturell keine finanziellen Anreize, im Rahmen ihrer Tätigkeit unverhältnismäßig hohe Risiken einzugehen.

Hinsichtlich der Aufgaben und Verantwortlichkeiten bezüglich der Vergütungssysteme (Vergütungs-Governance) sowie der zugrunde liegenden Zielvereinbarungen wirken die verschiedenen Gremien und Funktionsbereiche der Bank, wie Verwaltungsrat, Personalausschuss, Vorstand sowie der Bereich Personal und weitere Kontrolleinheiten zusammen.

Der Personalrat wird im Rahmen der geltenden mitbestimmungsrechtlichen Regelungen bei der Ausgestaltung der Vergütungssysteme mit einbezogen. Dies betrifft zum Beispiel auch die Honorierung von Leistungen, die deutlich über das übliche Tagesgeschäft hinaus erbracht wurden. Hierfür stehen verschiedene Formen der Anerkennung zur Verfügung wie zum Beispiel die so genannte Spot-Prämie direkt im Ergebnis eines besonderen Erfolgs.

Digitalisierung

Digitalisierung ist für uns kein Selbstzweck. Die ILB hat frühzeitig die damit verbundenen Chancen erkannt und treibt digitale Projekte kontinuierlich voran, um die Effizienz unserer Arbeit in allen Bereichen zu verbessern.

Ziel ist neben der Automatisierung von Prozessen auch die Sicherstellung einer hohen Datenqualität. Nur eine aktuelle, vollständige und konsistente Datenlage ermöglicht valide Analysen und Reportings. Sie ermöglichen uns, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Zum Beispiel startete im Jahr 2023 im Bereich Personal ein neues cloudbasiertes HR-Tool, dessen Funktionen seitdem Jahr für Jahr kontinuierlich ausgebaut werden. Zu den Meilensteinen in 2025 zählte unter anderem die erfolgreiche Implementierung verschiedener Antragsprozesse. Damit sind wir einem vollständig digitalisierten zentralen HR-System wieder ein bedeutendes Stück nähergekommen.

Dank an alle Beschäftigten und an die Personalvertretung

Die Belegschaft der ILB ist leistungsfähig und leistungsbereit. Gemeinsam haben wir auch im Jahr 2025 sehr gute Ergebnisse erzielt. Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für das konstant hohe Engagement.

Sein Dank gilt auch der Personalvertretung, den Gleichstellungsbeauftragten und der Vertrauensperson für die Schwerbehinderten für die konstruktive und engagierte Zusammenarbeit.